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2017全国智能建筑企业优秀项目经理——郑国胜

来源:中国智能建筑协会
  郑国胜,男,安徽铜陵人,汉族,项目经理,工作在安徽云康智能科技股份有限公司2017全国智能建筑企业优秀项目经理
  工作简历
  2014年6月--2016年12月,铜陵华盛建筑安装工程有限责任公司
  2017年1年—至今,安徽云康智能科技股份有限公司
  人物简介
  郑国胜同志1992年毕业于铜陵市劳动局技工学校,机电专业。现任安徽云康智能科技股份有限公司项目经理,贰级机电建造师,工程师职称。参加工作以来,先后从事土建技术员,装饰工程施工预算员、工程施工管理、技术负责人、工程部经理、项目经理等岗位,对弱电智能化行业有深刻的认识,也从实践中学习和获得了很多经验,尤其是担任公司项目经理职位以来,万事亲临一线,现场协调、管理,从工程的招投标、工程施工到竣工验收全过程的管理中受益匪浅。
  特别说明
  郑国胜认真贯彻科学发展观,遵守国家法律法规和企业规章制度,认真钻研业务知识,不断提升项目管理水平,总结出自已的管理办法,多次带领项目部团队在工程质量创优、工期履约、安全文明施工控制、成本节约和新技术应用等方面取得优异成绩。
  一、严格执行合同,认真履行承诺
  担任项目经理期间,严格遵守合同约定,认真履行承包合同约定义务,合理组织施工,争取每个工程都能按照合同要求的各项条款保质保量完成。对劳务分包合同,更是信守承诺,按时发放工人工资,从无拖欠劳务工人工资行为。
  二、加强质量控制,积极推广新技术
  严格执行有关技术规范和施工标准,加强质量控制,把施工安全作为现场控制的核心之一。制订《项目安全管理制度》,采取一系列安全防范措施,加大安全投入,确保现场安全施工。同时积极推广应用弱电智能化业新技术、新工艺、新材料、新设备。针对玻化砖墙面粘接不牢、空鼓脱落的质量通病进行研究分析,并在所负责的多个项目中进行试验,制定专项对策措施,最后采用建筑胶在玻化砖背面涂刷并撒上沙粒,这样造出一个粘接性好的麻面,成功解决了质量通病。
  三、确保质量,争创优质工程
  在负责项目施工中,始终贯彻“精益求精、精细管理、精雕细刻、打造精品”的管理理念,采用“策划先行、制定措施、稳步推进、过程控制、严格把关、明确责任、奖罚到位”的方法和原则。施工过程中制定严密的专项质量策划,编制技术含量高、经济合理的分部、分项工程施工方案,提高检验标准,加强对关键工序和重要部位的检查监督,建立完善的检查制度。近两年由他担任项目经理期间的项目一次交验合格率达到100%。
  四、坚持绿色施工,重视安全文明施工
  重视现场安全文明施工,坚持绿色施工、以人为本的管理理念,把施工安全作为现场控制的核心之一。施工过程中重视危险源的分析识别与预控,严格落实国家和业主、监理的各项管理规章制度。每个工程都严格按照标准化工地的要求进行规划,合理布置,并进行常态化管理。所施工项目未发生过安全生产事故。
  企业荣誉(部分)
  企业联系方式
  企业网址:www.yoking.com.cn
  电子信箱:2936937133@qq.com
  通讯地址:阜阳市颍州区阜阳合肥现代产业园合肥大道16号工投中小企业园6号楼
  邮政编码:236000
  联系电话:0558-2171529
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