中建四局第六建筑工程有限公司

　　2009年，全球经济遭受重创，我们国家在党和政府的正确领导下，以三十年改革开放伟大成果为强大经济支撑，以科学发展观为指导，率先走出金融危机的困扰，国民经济继续保持高速增长，已成为名符其实世界第二大经济体，国富民强。2009年，是“中国建筑”A股成功上市的第一年，也是中建四局和六公司稳定快速发展的一年。一年来，在四局正确领导和大力支持下，六公司上下紧紧围绕局“五个走在前列”总体目标，坚持“三大”经营方针，不断深化企业精细化管理，全面实现并超额完成下达的各项经济指标。

　　(一)、各项指标完成情况

　　全年实现新签合同额60.8亿元;

　　全年完成施工产值51亿元;

　　全年实现综合效益7000万元。

　　公司平稳发展，品牌实力不断提升，2009年荣获局年度营销银奖、品牌贡献金奖;荣获安徽省建筑业50强第二名、安徽省优秀建筑企业、上海市用户满意企业、上海市建筑业诚信企业称号;荣获“全国建筑业先进企业”称号;连续八年进入中建十强号码公司(09年合同额未进入)，连续七年获得“外来进沪施工企业30强”称号。

　　(二)、企业管理呈现新亮点

　　1、“大项目”承接取得新突破

　　通过积极对接、大力开拓，六公司已与星河湾、方圆集团、安徽金大地、淮南矿务局、合生、合景泰富、恒大地产等40多家客户建立长期战略合作伙伴关系。2009年，六公司继续深入实施“三大”营销战略，大项目比例逐步提升，业务布局日趋合理，先后中标惠州海宸酒店、佛山(国际)家居博览城、北京珠江国际、上海闵行星河湾等3亿元以上大项目6个，合同额共计为24.31亿元，占总合同额的40%。

　　2、经济管理又出新举措

　　推行“CCM”(工程量目标成本控制计划)和“成本字典”。CCM的有效推行降低了运营成本，提高了效率，实现业务管理的可复制性，逐步实现管理精细化、目标清晰化、数据信息化、流程规范化、决策科学化。建立“成本字典”，积极跟踪市场，反复招标，做好各阶段的价格归集，动态控制降低劳务、专业分包、材料等方面的市场成本价，以低成本管理、高品质经营，提高企业核心竞争力，提高经济效益。

　　建立物资、劳务、后勤公开招投标制度。坚持选拔讲诚信、有实力，有担保人的单位及个人参加投标，组建招投标委员会，现场公开开标。

　　3、科技创新跃上新高点

　　2009年公司共获工程质量、文明工地、中建总公司CI奖55项，其中国家级2项、省级优质工程奖4项、2个“中建杯”;通过局科技示范工程验收2项;获得安徽省建设厅推荐申报国家级工法4项，其中蜂巢芯楼盖工程施工工法被评为2007—2008年度国家二级工法;获得国家实用新型专利1项，申报了2项实用新型专利，已被国家知识产权局受理。特别是两个国家级奖项的获得(“鲁班奖”淮南市体育文化中心、“国家优质工程奖”合景国际金融广场)标志着六公司的科技创新能力已经跃上新的制高点。

　　(三)、和谐发展呈现新面貌

　　1、加强四好班子建设，后备干部培养选拔取得新进展。

　　2009年以来，公司进一步充实、调整和完善了两级企业后备领导人员管理数据库，基本做到了坚持“民主推荐”与“绩效考核”相结合。公司两级后备干部培养初见成效，两级领导班子结构逐步呈现年轻化趋势，公司两级领导班子成员平均年龄不足40岁。

　　2、加强党风建设，廉洁从业全方位监督体系建设得到加强。公司不断完善纪检督察体系，在以往纪检监察系统相对独立监督的基础上，进一步扩大监督工作的责任主体，坚持业务监督横向到边、系统监督纵向到底的企业廉政监督与个人廉洁从业相结合的全方位监督体系，最大限度地铲除腐败滋生蔓延的土壤和条件。

　　3、加强企业宣传工作力度，企业文化建设取得新的成绩。成立宣传部，充实宣传力量，恢复并扩大出版《中建四局六公司新闻》报，积极创建《风采》杂志。大力弘扬公司开拓进取、创新发展取得的成果，充分展示公司良好的新形象，为和谐企业建设做出了应有的贡献。成功举办新春团拜会、三八运动会、五一登山比赛、七一读书演讲比赛、建国60周年文艺汇演、淮南市“中建杯”乒乓球锦标赛等，丰富了职工的业余生活，提高了职工的文化素养。