2015年度全国智能建筑企业优秀项目经理——凌慧峰

　　凌慧峰，安徽和信科技发展有限责任公司一级注册机电建造师，助理工程师职称，2007年参加工作以来，先后担任施工员、技术员、安全员、项目经理助理等职务，现任项目经理职务。
　　任职以来，认真学习党的各项方针、政策，贯彻执行国家的有关法律法规，重视质量和安全管理工作。先后参与、主持完成亳州市二中智能化项目、合肥市综合保税区信息化项目、淮南国际物流中心智能化等多个建筑智能化项目。
　　一、狠抓质量，塑造标杆工程。
　　2013年，担任亳州市二中智能化工程项目经理，我带领项目部全体人员，坚持以高标准、严要求，为目标争创安徽省教育系统标杆工程。一方面，将质量目标进行分解，以质量责任书的形式层层落实到各班组、项目部管理人员手中，制定质量考核细则，将绩效工资和质量挂钩，以经济手段为项目质量提供保障；另一方面，严格执行“三检制”和“样板引路”制度，严格过程控制，重点部位重点监控，建立由组织保证、技术保证、工序保证、材料保证构筑的项目质量保证体系，从而使工程质量处于全程受控状态。

　　二、明确目标，严格管理。
　　2014年，担任合肥市综保区信息化工程项目经理，合同金额5800万，共有17个子系统，涉及海关、国检、管委会三家单位对接，工期紧，任务重，对接协调单位多。为保障施工进度，我组织了项目部人员认真研究施工组织设计方案，制定严谨的文明施工方案，明确工期目标，制定阶段性工期计划，实行项目部列会制度，加强岗位协调，采用分段流水施工，注重项目中各专业、工种的沟通，并做好和建设、设计、监理等单位的外部协调。业主和监理亲身体会到一个国有智能化建筑企业项目班组严管理、讲信誉的工作作风，对施工单位给予了大力的支持和理解，最终按期保质保量完成任务，业主李局长在评价时说：“和信公司的确是一只能战斗的队伍，当初选择和信是选对了”。
　　三、精细核算，创效增收。
　　作为项目经理，在每一个项目上，始终坚持围绕工程成本狠抓项目成本核算工作，使项目成本始终处于可控状态。在物资管理方面，通过三条措施加强对物资的控制：一是采购合同约定方式转移物资管理风险，在劳务分包合同中对周转材料和消耗材料的损耗进行约定，现场损耗超出规定的进行赔偿；二是制定物资台账，明细记录物资的进出库数量，采取专人限额领料，加强对物资管理；三是对目前市场价格波动较大或是技术更新较快的设备材料，要求采购部门密切关注市场动态，根据市场情况及时与供货商洽谈调整价格，使设备材料的价格处于合理状态，为项目节省大量开支。
　　作为一名项目经理，严格要求自己，以身作则，爱岗敬业，无私奉献，在工程项目管理实践中取得了优异成绩，为企业发展贡献了自己的力量，个人荣获公司“优秀项目经理”称号，所带团队荣获公司“优秀项目班组”称号。
　　单位联系方式
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