纵观整个行业，建筑领域民营企业下行趋势非常明显

　　近些年中国基建领域发展迅猛，据统计截至2015 年末，我国建筑业企业共有80,911 家，从业人数5,003.40 万人，民营建筑企业数量比例超80%。建筑业的企业规模呈“金字塔”状，即存在极少量大型企业、少量大中型企业和众多小微型企业，而作为建筑业的一支重要力量，民营建筑业企业已占据中国建筑业的半壁江山。

　　但近两年随着市场环境的改变、新政策的出台导致众多建筑民企开始走下坡路：要发展举步维艰，要生存困难重重。而且行业间的竞争超乎你的想象，可参看干好分包商，熬好骨头汤一文。

　　可以说过去30年的建筑业高速增长，让5000万从事建筑的人习惯了“野蛮增长”的思维;股市有句话“树不可能长到天上去”，只有思维的调整才能赢得生存的从容，而纵观整个行业，近几年建筑领域民营企业下行的趋势非常明显。

　　2016年建筑企业榜单(根据中国500强企业排名)

　　细看榜单，我们不难发现，唯一一位副部级的施工单位中国建筑在基建领域仍然稳坐第1把交椅(收入8800亿元)，中国中铁、中国铁建两兄弟则仍然把持着500强前10的两个座次，但总体来说，建筑企业大部分都在走下坡路，2015年上榜的建筑企业数量达到了26家，到了今年仅剩21家。

　　从企业成分上来看，2016年21家上榜建筑企业中，央企/国企有16家，超过75%，榜单前十名民企毫无插足之力，仅存5家民营企业位于榜末，央企/国企抢占了建筑业榜单的绝大部分江山，可以说是总数量占比80%的建筑民企来争夺占比25%的市场，这样的劣势一目了然。

　　近段时间在小编与多家民营企业的交流中发现，对于建筑民企而言，转型之路异常艰难，必须要有长期的准备，而现阶段整个中国建筑行业对民营建筑企业似乎并不友好，各民营企业感受颇深：项目签约越来越难、报价越来越低、付款条件越来越苛刻、营改增的压力越来越大、PPP项目几乎无缘、抱大腿的机会越来越少;自营之路难上加难;多数民营建筑企业挣扎于生死的边缘⋯

　　原因几何?小编来为你一一分析：

　　1.央企、国企优势过于明显，民企降低门槛自主投靠

　　央企、国企建筑企业为抢占市场多拿项目，利用自身优势旗下成立众多子公司，争取中标机会，一旦有低价中标就立即转包、分包，一些小的建筑公司毫无竞争优势，为生存、为打开局面主动投靠他们，做劳务及分包工程，所获利润极低，这也是目前二级、三级建筑民企生存率低的主因。

　　2.民企银行贷款艰难，PPP项目机会少

　　由于银行为大企业贷款与中小企业贷款的收益相同，但是为中小企业贷款却要付出更多的成本，再加上本身部分民营企业管理水平弱、信用低，导致银行贷款政策对民企的要求更加苛刻，所以民营企业想要通过银行获得贷款就会显得更加困难，而工程项目上一旦遇到问题资金周转会变得异常艰难。

　　正是这些导致了民营建企资金实力较弱，而面对当前PPP项目这个大热市场，建筑民企也只能是望梅止渴，由于承担资金风险能力较弱，大多数地方政府根本不愿与民营企业合作PPP项目，而在这方面更愿意与资金实力雄厚的央企、国企进行合作，只有极少数建筑民企能够在PPP市场分得一杯羹。

　　上表是来自2016年统计的数据，可以明显看出PPP项目建筑民企所占总额仅3成，而民营建企总数占比却超过8成，两者对比便可想象这样的环境下，民营建企想要拿到PPP项目真的是难上加难!

　　3.建筑行业招投标市场乱象，市场环境不利于民企发展

　　在招投标环节上建筑央企、国企优势过于明显，关系网强大，工程招投标甚至可以说就是在比拼人脉关系，央企、国企注册本金大、工程业绩好，部分工程在招标阶段设置只有央企、国企才能达到的高门槛，这些民营企业根本无法企及;况且近些年招投标市场“串通投标、围标、提供回扣或给予其他好处等”乱象恒生，以不正当方式承揽工程现象频频发生，严重扰乱招投标市场秩序，建筑民企难拿项目，就算勉强中标，面对前期大量资金的垫付、工程款的拖欠等等都是民企所不能承受之重，这些源头上的问题导致民企难以发展。

　　4.央企、国企扩展中低端业务，行业竞争导致民企更难生存

　　在建筑业快速增长的阶段，国企、央企往高端发展，选择“大市场、大业主、大项目”和“高大新尖特”的业务战略，但近几年建筑市场环境发生了巨大的变化，部分央企、国企多元化发展，逐利中低端市场，这给那些依靠中低端市场生存的建筑民企带来更大的竞争压力，导致很多过去从事低端业务的小型建筑民企逐步被挤出市场，小项目、小工程都难拿到，可以说市场环境无论兴衰，建筑民企都苦不堪言。

　　5.“营改增”导致民营企业“挂靠模式”步入死局

　　随着建筑业“营改增”的落地，给建筑企业带来的不只是税收征收方式的改变，直截了当地说，“营改增”实施后，民营企业的“联营挂靠”模式已步入死局，这对于那些无力自营的建筑民企而言等同是提前宣判了死刑，仅仅因为一个政策就否定了那些依托“挂靠资质”来生存的建筑民企。

　　6.转型难，建筑民企自营比“挂靠”更难

　　民企自营施工比挂靠施工要更加艰难，风险也更大，且不说能否拿到项目，在资金需求与运用、人才积聚、成本控制、现场组织、物资机具采购、劳动力安排等诸多环节都对建筑民企提出高得多的要求。很多建筑民企他们想自营生存，但内心也是极度恐慌的。因此才会出现绝大部份工程项目是经由民企挂靠模式完成，而很少由民企自营施工来完成。

　　7.建筑民企资质难升级

　　前几年“挂靠”现象极为普遍，这也是我国建筑行业特有的现象，二三级企业资质升级成本太高，此前一个建造师代聘成本在2-3万，有些专业的代聘还更贵。二三级企业支付不起资质升级的成本;只能选择代聘，给代聘企业交投标报名费、投标成功后交挂靠费，扣掉代聘费企业利润非常薄了。(说明：2016年新政策，资质无需与建造师数量挂钩)

　　以上这些，就是在建筑业“大光环”之外求生的建筑民企最最真实的写照，如果你还有别的想法，欢迎以留言形式进行回复!